狭义战略论者对战略由哪些要素组成有着差别的认识。一般来讲，企业战略由以下四个要素组成：　　(1) 谋划规模；(2) 资源设置；(3) 竞争优势；(4) 协同作用　　1. 谋划规模　　谋划规模是指企业从事生产谋划运动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业现在与其外部坏境相互作用的水平，也可以反映出企业计划与外部情况发生作用的要求。

有的学者认为，确定一个企业的谋划规模，应该以那些与企业最密切相关的情况为准。因此，对于大多数企业来说，他们应该凭据自己所处的行业，自己的产物和市场来确定谋划规模。就是说，只有产物与市场相联合，才气真正形成企业的谋划业务。企业确定谋划规模的方式可以有多种形式。

从产物角度来看，企业可以根据自己产物系列的特点来确定谋划规模，如半导体器件公司、机床公司等。企业还可以凭据产物系列内含的技术来确定自己的谋划规模，如盘算机公司、光导纤维公司等。　　从市场营销的角度来看，企业可以凭据自己市场来形貌谋划规模。这种形貌可以有两个出发点：一个是企业的使命，另一个是企业的主顾。

两者是截然差别的观点。从某种意义上讲，企业的使命是指企业如何能够满足市场上主顾对现有产物的需求；而主顾是指产物的现实购置者。这两者的关系有时是一致的，即企业现有的产物可以满足主顾的需求；有时又是纷歧致的，主顾可能有多种需求，需要差别的销售渠道和差别的产物来满足。

因此，企业在形貌自己的谋划规模时，就应该思量从哪个角度出发，才气真正切合企业和社会的利益。　　在一般情况下，企业的使命与主顾的需求是不矛盾的。可是，在多种谋划的情况下，企业便不能只从某一行业的角度来界说自己的谋划规模，需要多方位多条理地研究自己的市场和主顾，只管保证谋划规模界说的准确性。　　2. 资源设置　　资源设置是指企业已往和现在资源和技术设置的水平和模式。

资源设置的优劣会极大地影响企业实现自己目的的水平。因此，资源设置又称为企业的特殊能力。

　　企业资源是企业实现生产谋划运动的支持点。企业只有以其他企业不能模拟的方式，取得并运用适当的资源，形成自己的特殊技术，才气很好地开展生产谋划运动。如果企业的资源贫乏或处于倒霉的境况时，企业的谋划规模便会受到限制。

　　在战略治理文献中，把资源设置作为企业战略的组成要素是霍弗和申德尔的看法。他们认为资源设置不仅是战略中最重要的方面，而且在确保企业获得乐成上也比谋划规模重要得多。霍弗曾在1973年对企业面临的战略挑战和应战的问题举行了研究。

他发现，当企业面临重大的战略挑战时，大多数获得乐成的企业会有三种反映：　　① 企业的谋划规模和资源设置都发生了变化；　　② 仅仅是企业的资源设置模式发生了变化；　　③ 仅仅是企业的谋划规模发生了变化。　　而那些在重大战略挑战眼前没有获得乐成的企业，一般不会发生上述的反映。

这说明，当企业针对外部情况的变化思量接纳相应的战略行动时，一般都要对已有的资源设置模式加以或大或小地调整，以支持企业总体的战略行为。　　3. 竞争优势　　竞争优势是指企业通过其资源设置的模式与谋划规模的决议，在市场上所形成的与其竞争对手差别的竞争职位。

20世纪60年月，西方的钢铁行业、机床行业等工业逐渐酿成夕阳工业，销售额和利润都有下降的趋势。同时，新技术不停涌现，使得产物更新换代加速，竞争的问题在国际市场和海内市场上变得格外突出。在这种情况下，战略治理的学者们把注意力转向了谋划领域里的竞争行为，试图寻找出获得竞争优势的门路。

有的学者认为个体产物和市场的特性可以给企业带来强有力的竞争职位。有的学者认为企业的竞争优势来自于企业凭据自己的产物和细分市场所选择的资源和技术的应用方式。实际上，竞争优势既可以来自企业在产物和市场上的职位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。

一般来说，产物和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源设置则为谋划战略起着十分重要的作用。　　4. 协同作用　　协同作用是指企业从资源设置和谋划规模的决议中所能寻求到的种种配合努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简朴相加的效果。

在企业治理中，企业总体资源的收益要大于各部门资源收益的和。一般来讲，企业的协同作用可以分为四类：　　(1) 投资协同作用。这种作用发生于企业内各谋划单元团结使用企业的设备、配合的原质料储蓄、配合研究开发的新产物，以及分享企业专用的工具和专有的技术。

　　(2) 作业协同作用。这种作用发生于充实地使用已有的人员和设备，共享由履历曲线造成的优势等。　　(3) 销售协同作用。

这种作用发生于企业的产物使用配合的销售渠道、销售机构和推销手段。这样，企业便可以少花些促销用度，获得较大的收益。　　这三种协同作用实际上是发生在生产谋划运动历程的三个阶段上，说明企业在每个阶段上都可以形成自己的协同作用。

最后一种协同作用是从质的方面掌握的，即治理协同作用。　　(4) 治理协同作用。这种协同作用不能用简朴的定量公式明确地表现出来，但却是一种相当重要的协同作用。

例如差别类型的行业在治理上会遇到差别的战略、组织和作业的问题；当企业的谋划领域扩大到新的行业时，如果在治理上遇到已往曾处置惩罚过的类似问题时，企业治理人员就可以使用在原行业中积累起来的治理履历，有效地指导息争决这些问题。这种差别的谋划单元分享以往的治理履历的特性就是治理协同作用。

　　协同作用的值可以是正值，如 2＋2= 5的效应；但协同作用也会泛起负值。从大量的实践中可以看出，当一个企业进入新的行业举行多种谋划时，由于新行业的情况条件与已往谋划情况截然差别时，以往的治理履历发挥不了作用。在这种情况下，治理协同作用的值便为负值。　　总体来看，权衡企业协同作用的方法有两种：　　① 在企业收入一定时，评价由于企业内部各谋划单元团结谋划而使企业成本下降的情况；　　② 在企业投资一定时，评价由于企业内部各谋划单元团结谋划而使企业纯收入增加的状况。

　　企业战略的组成要素的意义　　第一重意义是，认识组成要素对企业效能和效率的影响。所谓效能，是指企业实际产出到达期望产出的水平；而效率则是指企业实际产出与实际投入的比率，即实际的投入产出比。这两个观点是切.巴纳德（C.Barnard）最先在《总司理的职能》一书中提出来的，以探讨它们与企业所面临的变化之间的关系。

在企业战略的组成要素中，企业的谋划规模、资源设置和竞争优势一般决议着企业效能发挥的水平。协同作用则是决议企业效率的首要因素，并在企业种种特殊能力与产物和市场之间形成与生长。

正值的协同作用会大幅度地增加企业的效率，反之则相反。　　第二重意义是要使治理人员认识到这四个组成要素存在于企业各个条理的战略之中。

企业战略的条理差别，这四个组成要素的相对重要的水平也差别。

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