镀锌管

谱写焊接钢制管行业的新篇 ——中国金属材料流通协会焊管分会成立

来源：bob体彩官网    发布时间：2023-12-18 22:48:01

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  12月18日，以“促进焊管产业高水平发展”为主题的中国金属材料流通协会焊管分会成立大会暨首届中国焊管产业高质量发展高端论坛在中国钢管产业集群名镇——天津静海区大邱庄镇召开。

  大会由中国金属材料流通协会和天津市静海区人民政府联合主办，天津友发钢管集团承办，天津君诚管道实业有限公司联办。同时，大会也得到了中国钢结构协会钢管分会和天津金属材料流通协会的全力支持。来自全国各地的180多家企业的300多名代表及相关产业链的企业嘉宾齐聚一堂，一同探讨焊管产业未来高水平发展之路。

  开幕式首先由中金协副会长兼秘书长陈雷鸣致开幕词。陈雷鸣表示，焊管分会的成立是我国焊接钢制管行业发展史上的里程碑，也是一个新起点，标志着我国焊接钢制管行业终于有了自己的组织和平台。相信我们大家在未来的发展道路上能够凝心聚力、共同进步、协同发展、共创共赢。业内企业抱团发展，共建生态圈，构筑焊管供应链，上中下游协同，才能够应对新的挑战，实现高质量发展。

  天津市静海区副区长张炳柱表示，“政府创造环境，企业未来的发展经济”是天津市各级政府的共识。静海90%的是民营经济，是民营经济发展的沃土，欢迎各位来感受静海的投资环境，也期待焊管分会的会员企业在行业组织的平台上，在共享经济、平台经济的大时代背景下，开创焊管行业新的未来。

  中金协秘书长陈雷鸣和焊管分会首任会长——天津友发钢管集团董事长共同为中金协焊管分会现场揭牌，随后为会长、副会长、理事单位、会员单位授牌。经历了一年多的筹备，中金协焊管分会正式宣告成立，扬帆起航。

  作为中金协焊管分会首任会长，天津友发钢管集团董事长李茂津在主题演讲环节上做了《发挥协会作用，加强行业联盟》的精彩演讲。李会长笑称这是他在钢管行业从业31年来当过的最大的“官儿”，一定要全力为行业、为会员企业真正做点实事。分会将以中金协焊管分会为依托，维护钢管行业秩序，规范行业发展，携手同行勇攀产业高质量发展新高峰，与众多行业伙伴一起砥砺前行。

  国务院发展研究中心市场经济研究所原所长任兴洲为参会嘉宾作了题为《当前国内外经济发展形势特点与明年宏观政策取向的展望》的精彩报告。他认为2020年是经济运行最重要的一年，要科学稳健的把握宏观政策“逆周期”的调节力度，企业要积极融入数字化的经济，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。

  明年的钢铁形势如何？中国金属材料流通协会高级顾问贾良群进行了深度分析。再他眼中，未来的房地产韧性依然，叠加国家众多应对贸易摩擦出台的稳增长措施，今后两年仍然是利好的兑现期。加上钢铁行业供给侧改革已经取得重大实效，因此2020年的钢铁行业依然值得期待。

  在专题论坛环节，中国钢结构协会钢管分会高级顾问庄钢在对中国钢管发展70年里程进行了整体回顾，并建议新形势下焊管行业一定要强化自律，规范市场行为，严控新增产能，积极地推进企业间合作，重组、淘汰落后产能。具体到钢管企业则要坚持走专业化道路，积极调整品质结构，同时加速实施品牌战略和品质提升，主动融入智能制造发展浪潮，在新常态下谋求新的发展空间。

  “一流企业做标准”，中国标准化研究院团标部主任许青强调，标准的迭代升级对于钢管企业高质量的发展作用不容忽视。标准是企业提升品牌效应和竞争的主要路径。他呼吁焊管企业要积极投入到各类行业标准的建设和修订工作，同时对标行业标准，不断的提高企业的核心竞争力。

  此外，钢管企业如何规避涉税风险、如何提升焊管生产效率与质量等参会企业代表关心的热门话题，中税税收研究院长高晟、保定三正电器设备总工程师李亚斌等分别作了精彩专题演讲。石家庄福瑞沃机电设备有限公司副总经理茆进来介绍了直接成方技术是如何大幅度减少改变规格换辊时间，有效提升生产效率的。

  作为钢管行业重要的物流服务商，天津运友物流科技股份有限公司常务副总经理孙翠，结合平台多年发展经验及钢管行业流通特点做了题为《168运友物流：最适合钢管运输的物流平台》的主题演讲。

  天津友发钢管集团为全国各地莅临参会的嘉宾们准备了丰盛的晚宴，把酒言欢，畅叙友谊，将大会的气氛推向了高潮。

  据了解，中金协焊管分会由全国焊管行业及相关产业的39家核心企业一同发起。由天津友发钢管集团出任会长单位，邯郸正大制管出任常务副会长单位、天津君诚、河北天创、江苏国强三家企业分别出任副会长单位。

  各位领导、朋友，和来自全国各省市焊接钢制管及相关行业精英们，大家上午好！

  很荣幸能够出任中国金属材料流通协会成立的焊管分会首任会长，感谢大家的信任和支持，这也是我从事钢管行业31年以来当上的最大的“官”。

  既然接了这个会长，也借今天高朋满座、精英云集的机会，我想和大家沟通探讨协会组织的要求、想干的事以及对未来行业发展的认识，请大家批评指正。

  其实今天很多同行企业都很优秀，都有资格和能力胜任会长。我能当选首任会长，也不是自身能力问题，而是大家对友发钢管的认可。这个认可我体会主要是两个方面：

  友发钢管从2000年创业开始，从来就没停止过发展的脚步，产销规模从最初的年产一万多吨，发展到今年将近1700万吨，成为中国千万吨级焊接钢制管制造企业，连续14年保持了全国产销量第一。国家工信部上个月发布的《第四批制造业单项冠军示范企业名单》里面，正式确认了友发是焊接钢制管行业的冠军示范企业。这是友发成为会长单位的第一个原因。

  这些年友发始终秉承“同行是朋友”的理念，也为行业做了一些正能量的事。比如，联合行业几家焊管企业一同起草3091标准，规范了行业标准，并在冶标院和钢管协会支持下，共同发起设立了“钢管标准推进委员会”，推动行业标准的统一和落地，最大限度的改善了品质衡量准则与现实两张皮的不规范问题；比如友发坚守诚实做人、诚信做事的底线，从未拖欠员工工资，绝不拖欠合同款，在这方面十九年来无一起诉讼。比如多年来友发投入数亿元资金用于车间现场和安全环保改善，勇于探索，舍得投入，争取做到环境一流；比如友发倡导“利他”文化和“合作”理念，本着“利己先利人”的做事出发点，推行股份合作机制，从而拥有了全集团131个股东的核心团队，也成为了友发最大的财富。等等这些做人做事的方式，可能是被推举为会长的第二个原因。

  以上的两个方面，其实只说对了一半。更重要的原因，其实还是来自各级领导和专家对友发和我本人的厚爱！

  同时我还要感谢邯郸正大、天津君诚、河北天创、江苏国强四位副会长单位，以及京华日钢、浙江金洲等39家理事会员单位的共同发起，才有了今天的聚会，才有了我们共同的组织。

  最后还要感谢来自全国各地的焊管行业同仁以及焊管相关产业的朋友，没有你们的参与，焊管分会就失去了意义。

  除了感谢，我也想表达一个观点：我当首任会长不仅是荣誉，更是责任！是付出！

  友发当一天会长，就要全力为行业、为会员企业真正做点实事。本次会费就不用说了，谁承办谁负责，借此机会我也想跟所有的协会成员企业郑重承诺：

  中国金属材料流通协会，是在民政部监督管理和国务院国有资产监督管理委员会业务指导下独立开展活动的一个全国性组织。着重建立金属产品生产商与贸易商之间的交流平台，这次成立的焊管分会，也是建立国内焊管生产商与钢贸商、焊管设备及配件生产商、以及金融和物流等服务商于一体的交流合作平台。贡献可分大小，参会不分早晚。

  作为首任会长，在前期筹备工作过程中，我也反复问自己：“为何需要成立这个协会？”“这个协会能够为大家做什么？”希望能够通过焊管分会这样的平台为行业做些事情。比如：

  （2）沟通上游原料信息，形成采购联盟和价格联盟。对上游和下游保持信息畅通，对区域市场可联合维护，避免行业无序或不公竞争。

  （3）促进生产企业更好的服务钢贸商和终端用户。探讨营销新模式，共同谋划“钢管一站式服务平台”的落地。

  （4）集中资源，解决行业痛点。比如：团体标准制定，质量抽检落地，行业数据统计，企业困难申诉等。

  既然今天成立了这个组织，组织就要有组织的基础要求，我也代表分会组织向各位会员单位或拟入会的企业提四点要求：第一，按时参加协会活动。第二，按时填报各种数据。我们不仅要如实填报本企业数据，还要配合协会统计工作，完成每年度的数据采集，大数据的形成，终究是为大家所用、为大家服务。第三，按时缴费。费用不高、性能好价格低，按时缴费、享受组织价值、体现成员责任。第四，注重团结，多献良策。天下不存在没有分歧的组织，关键是大家要保持包容的心态，严于律己，宽以待人，妥善处理好分歧。以主人心态，对协会怎么样发展献计献策。我这个首任会长也是诚惶诚恐，希望与大家共同维护好这个组织。

  今年9月份，借去安徽参加世界制造业大会的机会，去参观了总部在安徽芜湖的海螺水泥，专门与销售负责人请教，收获很大。海螺水泥做为一家从事传统制造业的国有上市公司，今年正式迈入世界500强企业，2018年生产销售水泥3亿吨，出售的收益1867亿元，实现利润399亿元！利润率21.4%！水泥行业能做到这个利润率，不能说不是一个奇迹，让我震惊，令人震撼。

  从海螺水泥，我学到几点：第一，从矿山到销售终端，他们将产业链优化到了极致，以最低的物流成本提高了产品的竞争力；第二，以行业第一的品牌形象，赢得了同行尊重，占领了客户心智；第三，过硬的内部管理和产品的质量是成功的根本；第四，发挥好行业联盟的作用，维护了自身利益和行业利益。

  这第四点，加强行业联盟作用，是做到21.4%利润率的关键！在一个区域内虽然水泥产能过剩，但仍旧能通过压缩产能来实现利润的增长。具体做法就是在一个区域建立行业联盟，大家一起商定终端售价，然后联盟的企业错峰协同，来保证达到供需的相对平衡状态，保持盈利。

  当前我们所在的焊管行业还远没有发展到水泥行业的成熟度。表现在行业集中度偏低，企业众多；行业产业链比较分散，集中要比较长时间；行业恶意竞争非常激烈，低价亏本倾销。一个城市中不仅不一样的品牌经销商之间互相杀价，即便同一品牌经销商之间也杀价竞争，最终都没有利润。

  我们是不是能够在成熟的市场探索形成钢管生产企业联盟和同城钢贸商联盟？共同制定市场规则、维护市场秩序，杜绝小聪明，如果有人违规，我们就一起把他清理出去。市场维护好了，整体行业发展健康了，最终受益的是我们大家，是产业链上的所有参与者。

  所以我说，同行不是冤家而是朋友，而且一定要成为朋友。同行要有竞合精神。任何行业都存在竞争，没有竞争哪来的企业未来的发展和行业进步？如果全中国只有你生产钢管，还抓什么产品质量啊？还提什么服务客户啊？所以，竞争是永远存在的，只是怎么来面对竞争和怎么来面对竞争对手的问题。

  对此，我提三点看法：一要有做人的底线。尊重竞争对手，不说同行企业坏话。这是我在友发营销培训上说的：你可以说自己的产品好，但不要贬低同行，贬低同行就是贬低自己的人格！二要有做事的底气。眼睛向内抓管理，少发牢骚。如果有一天我做不下去、垮掉了，一定是我自己无能干垮的，而不是被同行挤垮的。三要有开放的心态。我参观过很多钢管同行企业，也有很多同行朋友来过友发。我曾经在很多场合说过“如果同行去你车间走一圈就能把一切都学会，你还有保密的必要吗？如果去你车间走一圈拿不走你的核心秘密，你让他看看又有什么可害怕的呢？”我们该广交同行朋友，以开放的心态广泛交流、对标、合作。

  我们今天成立焊管分会，也是力争打造一个行业竞合的平台，学习“海螺水泥联盟模式”，促使行业持续健康发展。

  现在社会上也有很多声音，对未来焊接钢制管乃至整个钢铁产业高质量发展比较悲观，认为随着宏观经济稳步的增长的放缓、基本的建设投入的减少，焊接钢制管需求是否会减少。但我个人比较乐观，我认为中国目前第三产业占比与发达国家还有相当大的差距，特别是中国的城镇化进程还刚刚超过一半，所以消费潜力巨大，中国是全球最大的钢管生产国和消费国，未来中国焊接钢制管行业的增速会放缓，甚至是“零增长”，但总消费量在未来十年内不会下降，应会稳定在5000-6000万吨上下。

  虽然未来钢管的整体规模会稳定，但不代表行业内公司能够高枕无忧，接下来行业会出现三个关键的变化：

  第一个变化，产业集中度会持续提升。焊管这个传统行业已经没有创业的机会了，行业增速放缓，就从另一方面代表着行业洗牌会加速，未来会出现更多的行业企业兼并重组，没有规模优势和差异化特点的中小焊管企业很难生存，会逐步退出市场。正所谓强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”，其实表达出了市场经济发展的一个必然规律：随着行业逐步走向成熟，必然迎来产业集中度的提高！做企业毕竟不是做公益，这是很残酷的，这是不以人的意识为转移的。但是，产业集中度的提高有利于行业健康发展。我们拿美国举例， 2001 年，美国共有 19 家板材生产企业，但通过兼并重组，到 2008年美国板材生产公司数减少到只有 9 家。利润水准方面，全行业毛利率从2002年的约5%上升到2005年的约17%，行业毛利率提升了3.5倍。

  所以，也许下个十年我们会看到，中国焊接钢制管行业头部效应会越来越明显，行业前十名企业可能会占据整个行业80%以上的市场占有率。随着行业集中度的加大，行业走向成熟，行业整体利润率不会下降反而会上升。

  第二个变化是：未来焊管行业会逐步走向智能化生产。对于焊管这样的传统制造企业而言，随着人力成本的不断的提高、员工对生产现场环境需求的逐步的提升，企业逐步迈向智能化制造将会是必然的发展趋势，未来会迎来“无人焊管生产线”。虽然焊接钢制管行业在这一个方面会落后于很多电子行业、汽车行业，但不代表着这一天永远都不可能到来。友发慢慢的开始着手这方面的研究探索，虽然困难重重，但意义重大，欢迎今天参会的各位焊管企业和设备厂家热情参加，推动行业超前发展。

  我国焊接钢制管行业绝大部分企业都是非公有制企业，我们幸运地赶上了中国改革开放40年和经济快速地增长的近20年，虽然焊管行业利润微薄，但我们还是毛巾拧水，一点一点的积攒起来了，我们在座的企业能够发展到今天实属不易。非公有制企业也许在“野蛮生长”的创业过程中存在瑕疵，但也为地区、为行业、为国家做出了很多贡献。如今时代不同了，行业已经过了高速增长期，国家也反复在提倡高水平质量的发展，这就从另一方面代表着我们按照过去的方法干已经走不通了，我们的企业如何能够保持长盛不衰？答案只有一个：必须走高水平发展道路。高质量发展首先要与时俱进的规范企业经营行为，才能让企业活的长久。比如环保，要有超前意识，要舍得投入，甚至做过了头；比如用工，要做好全员劳动保护；比如质量，要有标准底线；比如纳税，要依法纳税。友发过去几年在规范管理上投入很大，就为了活下去，活得久一些。过去野蛮生长过程中任何的不规范行为，都可能会成为你持续做强做大的绊脚石。也许有人会纠结，完全规范后增加成本，企业不就不赚钱了吗？2015年底新标准出台后，我也曾犹豫过，事实上，几年下来执行了新国标，利润不但没减少，反而增加了，所以2016年底我在友发集团内部总结大会上说“只要做的是正能量的事，上帝都会帮你！”但行好事，莫问前程。未来我坚信，谁在环保、质量、安全、用工、纳税等方面彻底规范，谁就能走得更远，笑到最后。

  以上就是我今天想要与各位领导、朋友沟通的四个方面内容。莎士比亚在他的名作《暴风雨》里面说，凡是过去，皆为序章。这句话告诉我们，不管过去的事是好是坏，是成是败，都不要再惦记，每一个过去都是新的开始，要充满信心的面对未来。今天成立的中金协焊管分会，就是未来我们共同谱写的新篇章！

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