镀锌管

矩形管规格表

来源：bob体彩官网    发布时间：2024-05-07 04:36:14

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  矩形管规格表品名材质规格产地价格(元/吨）涨跌备注矩形管200*300*12.0Q235B/Q345现货矩形管400*200*10.0Q235B/Q345现货矩形管280*180*12.0Q235B/Q345现货矩形管150*250*12.0Q235B/Q345现货矩形管400*250*12.0Q235B/Q345现货矩形管300*400*14.0Q235B/Q345现货矩形管300*250*10.0Q235B/Q345现货矩形管500*300*16.0Q235B/Q345现货矩形管250*450*12.0Q235B/Q345现货矩形管80*230*12.0Q235B/Q345现货矩形管90*220*10.0Q235B/Q345现货矩形管120*160*10.0Q235B/Q345现货矩形管100*180*10.0Q235B/Q345现货矩形管300*350*12.0Q235B/Q345现货矩形管160*280*12.0Q235B/Q345现货矩形管200*500*14.0Q235B/Q345现货矩形管200*250*12.0Q235B/Q345现货产地：上海矩形管,江苏矩形管,北京矩形管,山东矩形管,广东矩形管,河南矩形管矩形管是一种空心矩形的截面轻型薄壁钢管，也称为钢制冷弯型材。它是以热轧或冷轧带钢或卷板为坯料经冷弯曲电议数字：0.2.1.6.1.5.3.1.1.1.6加工成型后再经高频焊接制成的矩形截面形状尺寸的型钢。大范围的应用于建筑、机械、煤矿、化工、铁道车辆、汽车工业、公路、桥梁、集装箱、体育设施、农业机械、石油机械、探矿机械电议方式1.3.5.2.4.0.8.6.6.8.9等制造工业.---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现公司制作经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分的发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理上的水准有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认线总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产的基本工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消月份厂成本比1月减低923月也都完成了目标成本。预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段，怎么样才可以发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了更好的提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况做详细的对比、分析，诊断有几率存在的综合因数，使上半年的预测---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------水平同去年比有了明显的提高。4、〃成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到及其重要的作用，工作总结《财务管理工作总结》。内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，减少相关成本，推动各项指标向先进学习。认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更看重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺做调整，加热炉预热段温度降低50，加热段、均热段温度降低10～30，实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工艺。将12～16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出[]文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是不是正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转， 签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、谨慎保管，成 本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，察觉缺陷及时订正，日积月累，检查心里就有 了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是 大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才可以从 尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2 页,当前第1 页12 2009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作， 通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启 下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如：个别人责任心 不强，缺乏忧患意识；对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需 要在今后的工作中加以改进。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施 一定要做好以下几方面工作： 以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动 服务。 财务会计工作细化执行[财务会计工作细化执行]财务会计工作细化执行一、专项活动组织与 开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组，由总经 理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人(首席财务官)及 会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施，公司于2011 13日制定了《关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案》， 财务会计工作细化执行。4 日至6月30 日为自查自纠阶段。首先， 主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务专员学习了《通知》 要求及相关会计法律和法规，包括:《中华人民共和国会计法》、《企业 会计准则及应用指南》、《企业内部控制基本规范》、公司各项内部控 制制度、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案 管理制度》等，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握 财务会计基础工作规范的要求。接着，主管会计工作负责人(财务总 监)带领计划财务部人员依据《通知》要求，结合《通知》所附《上 市公司财务会计基础工作调查问卷》，对公司财务会计基础工作以及 相关流程情况做全面自查，在自查中察觉缺陷，并对问题提出整改 措施，同时设定了整改时间和整改责任人。

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